経営、財務戦略、マーケティング戦略などの中小企業の成功を知る!

企業管理

企業管理   〝激動の時代〟は、何人の予測をも遥かに超え、この20~30年の社会、経済の変貌の大きさ、速さとなって現れていま す。

  そのような流れの中で、いかなる業態にあっても、会社管理・経営の責務を担う方々の悩みと言えば、「真に有効な情報・指針をどこに求めればよいのか」とい う一言に尽きるかと思われます。

  『企業管理』は、まさにそうしたご要望に応えるものとして、会社管理・税務・労務・役員のすべきことなどさまざまな 記事を掲載し、各方面から変わらぬご愛読をいただいて参りました。

  即ち、以下の編集方針、内容が経営者各位のご支持を得ることができたものと、いささかの 自負が許されるかと思います。



編集方針

限界ぎりぎりまで問題を追及したサバイバル勝ち残り法の提案
精細であるとともに人間力を喚起する情報の追求
電子化する多勢の中、変わらぬ安定感が際立つ活字印刷媒体の特性の追求


刊行情報
最新号のご案内
中小企業の活性化を促進し成功へ導く為の情報誌 企業管理 中小企業の活性化を促進し成功へ導く為の情報誌 企業管理 中小企業の活性化を促進し成功へ導く為の情報誌 企業管理
中小企業の活性化を促進し成功へ導く為の情報誌 企業管理 企業管理828号

定期昇給・ベースアップの
現状と業種別賃金
中小企業の活性化を促進し成功へ導く為の情報誌 企業管理

経理担当者のその気にさせる
上手な言い回し

ランチェスターの法則にみる
経営・販売戦略

異業種見聞録④
・「労働者派遣業の場合」

中小企業の活性化を促進し成功へ導く為の情報誌 企業管理 中小企業の活性化を促進し成功へ導く為の情報誌 企業管理

法律に強くなる実務講座

中小企業の活性化を促進し成功へ導く為の情報誌 企業管理
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やさしく解説-「民法」の基礎知識

中小企業の活性化を促進し成功へ導く為の情報誌 企業管理
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実務相談室

中小企業の活性化を促進し成功へ導く為の情報誌 企業管理
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【経営】

債権者代位権とはどのような権利か 中小企業の活性化を促進し成功へ導く為の情報誌 企業管理
中小企業の活性化を促進し成功へ導く為の情報誌 企業管理

【税務】

役員等の給与受取辞退の源泉徴収は 中小企業の活性化を促進し成功へ導く為の情報誌 企業管理
中小企業の活性化を促進し成功へ導く為の情報誌 企業管理

労務】

社内で従業員同士が殴り合いの喧嘩に 中小企業の活性化を促進し成功へ導く為の情報誌 企業管理
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               お知らせ

 最近、当社と同様の社名を語り、担当者西田等と名乗って、購読料要求の電話が来ているとの通報が、当社に数件寄せられました。
 当社に西田なる人物は現在も過去も在籍しておりません。また、電話による購読料の支払いをご依頼することも一切致しておりません。
 もしこのような電話がありましたら、当社と間違われないよう、ご注意申し上げます。
            ㈱企業経営出版                                  
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    今月の業務と課題


所得税の確定申告
 2月16日(木)より所得税の確定申告の受付けが始まります。
 給与所得者で確定申告が必要となる人は、住宅ローン控除を始めて受ける人、医療費控除
を受ける人、2ヵ所以上から給与の支払いを受ける人、年末調整の際資料の不足により正しく年末調整が終了していない人等となっています。社員に対して確定申告の概要を説明しましょう。
 なお、還付申請となる人は前述の2月16日以前に申告書を提出することもできます。確定
申告時期は税務署が混み合うので、早めに手続を済ませることをお勧めします
次年度予算の策定
 
3月決算の会社では、次年度の予算案の作成にかかる必要があります。
 これら予算案の作成は、中小企業でも1~2ヵ月ほどを必要としますが、①予算編成方針
を明確に決め、②各業務の概要を見積もり、③総合予算案をまとめる、というのが大筋の決め方です。
 長引く景気低迷、しかも、今年の後半は、経営環境が一段と厳しくなるといわれています
ので、特に収入に関して楽観は禁物。慎重な必要充分の資料をそろえ、実情に沿った予算案を作成したいものです
ベースアップの準備 
 
この業績悪化の最中、中小にとって賃上げなど考えも及ばないというところですが、間も
なく本格的な賃上げ、春闘シーズンに入ります。
 今年の全国労働組合総連合会(全労連)は、目標を「労働者給与総額の1%賃上げ、定期昇
給水準時間給30円増」を統一要求としました。
 中小企業においても、何らかの処遇改善はやむを得ないところですが、早めに計画を立て
、充分な話し合いを従業員と持ちたいところです
新人教育スケジュール 
 
新入社員が入社する会社では、社員教育のスケジュールを作成する必要があります。その
ポイントは、まず、新しい環境に円滑に順応させることに主眼を置き、順次、職務遂行に必要な基礎的知識と技術を習得させることです
 

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